4月7日，國家應急管理部官網正式對外印發《“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案》。
方案一經發布，很多危化行業的朋友和伙伴紛紛主動推送和聯系我們，問我們如何解讀這個通知，應該如何規劃和應對。我們看到方案后，第一反應是非常興奮，因為方案內容中很多就是我們一直在做和正在努力做的事情。不過我們也發現方案內容涵蓋范圍廣、涉及專業知識多，有必要認真專業地研讀和分析,然后更好地規劃我們的產品研發計劃。出于嚴謹和認真的態度，我們會在內部專業研讀分析報告完成后，再公開闡述我們對本次方案具體建設內容的理解。不過在此之前，我們也想從幾個大方向做一些簡單探討，歡迎大家批評指正。
一、政策層面
1.利國利民，利于全行業
方案的出臺是一件利國利民的事，是利于危化行業全行業長期健康發展的事情。最近一些年的安全事故讓大多數普通人都會談化色變，我們堅信只有危化安全工作做好了，危化行業才能更健康發展，也才能吸引更多優秀的人才加入，提升危化行業的水平，我們國家也才能涌現出更多優秀的化工企業和更多高科技的化工產品。
2.思路清晰，杜絕一刀切
本次方案一大亮點就是，從框架和內容上看，思路非常清晰，不僅對不同規模危化企業有不同的要求，而且還區分基礎應用和提升應用，并沒有出現過去簡單一刀切的做法。這點從方案最后一張“示范建設重點內容表”體現的尤其突出：
3.兼顧實用性和前瞻性
本次方案的另外一大亮點是，在方案中既有大量具體可落地的實用的內容：作業流程管理、隱患排查治理、風險分級管控、承包商管理、培訓管理…；又有大量的前瞻性的內容：工業互聯網標記與解析、5G、邊緣智能、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、混合現實（MR）及數字孿生技術、IoT電子鎖、作業無人化等等。這就是人們常說的“既腳踏實地，又抬頭看路”。以方案中一個模塊“培訓管理”為例，方案中就有相當多具體管理要求，又涵蓋了可以融合的新技術:
4.整體計劃合理
方案充分考慮到建設內容多目標高，涉及政府-行業-園區-企業等各級責任主體的關聯，提出了一個相對合理的時間計劃，2021-2023的3年構建初步框架。雖然任務也是艱巨緊迫，但還是大家可以一起努力達到的目標，具有可執行性。
二、內容層面
1.全場景的覆蓋
方案覆蓋了危化行業的安全生產的幾乎所有責任主體和所有場景，這點從方案的目錄架構和上文提到的示范建設重點內容表中都是體現的非常明顯。
2.全面協同，避免孤島和兩層皮
方案的具體要求和內容非常強調信息和數據的協同，“通知”、“推送”、“打通”、“對接”、“接口”等等關鍵詞頻頻出現。體現了新方案希望打破過去普遍存在的信息孤島現象，也希望打破系統和實際情況脫節的兩層皮問題。相信簡單表單填報和業務模塊之間無關聯的系統必然會被遺棄。
3.快速實現，提升移動化、邊緣端能力
方案諸多具體場景和要求內容中都非常重視快速實時的要求，這勢必對系統的移動化、邊緣端設備和數據傳輸/處理等能力要求越來越高。真正全業務模塊覆蓋的APP會成為基本要求，具備邊端云協同的能力也將是一個非常重要的考量。
4.管理前置，態勢感知
方案中諸多內容和要求都多次明確提出了預防、預測、預警等關鍵詞，充分體現出新的安全管理目標就是實現態勢感知，防患于未然，將風險控制的更早，危害結果控制的更小。這些就需要系統供應商具備豐富的行業經驗、形成豐富的行業數據積累、數據分析能力和整合AI能力。
5.智能、高效
方案中對智能化、無人化也提出了很多具體的要求和建議，整個危化安全生產的自我管理、自我評估成為新目標，朝著越來越智能、越來越高效的方向發展。未來的系統勢必需要越來越多的軟硬件一體化和AI感知的能力。
6.數據標準
方案站在更高的國家和行業的高度，對數據標準提出了很多具體的要求，引導多方共同構建產業信息平臺。未來通過規范數據標準和傳輸協議，通過平臺實現數據的共享，共同構建全新的安全管理誠信體系。
三、企業層面
1.避免操之過急
方案本身強調的也是試點建設方案，并非是所有危化企業都要三年內初步建設完成。因此對于大多數普通的危化企業，還是先做好方案的學習消化，密切關注自身行業或周邊示范企業的動態，做好自己企業內部管理內功，在合適的時機啟動工作。即便是各地區的試點企業，也建議先摸清自己的安全管理家底，對照方案要求找問題、圈重點、定計劃，并做好供應商選擇的篩選。
2. 找到重點關注，不貪大而全
方案雖然針對不同規模的企業提出了不同的建設目標，也指明了基礎應用和提升應用。但實際到每個具體企業，依然還是需要結合自身情況，找到自身企業安全管理提升最大和最迫切的關注點。先解決好這些問題，取得一定成績后，再逐步完成其他部分。無論是從投入上還是實施效果上都更加可控。
3. 分階段建設
方案涉及的內容確實非常多，無論是大危化企業還是小危化企業，無論是什么供應商還是集成商，客觀說都是難以在短時間一次性完成的。分階段建設是一個非常理性的選擇。
4. 理性選擇供應商
這是一個非常重要的問題。對于大多數危化企業對軟件和系統的開發模式和行業特點都比較陌生，可能覺得這樣一套系統開發比較簡單。但以我們的角度來看，整套系統尤其是企業端系統，其實是一套非常復雜和高要求的系統，除了較高的IT研發和集成能力外，對危化企業安全生產的理解也需要很深刻。所以我們建議除了大家常規的覺得看品牌、看企業規模之外，我們認為這幾點是比較重要的：這個企業過去有哪些成功的客戶案例，而且是危化安全生產方面的？這些客戶的安全管理水平如何？
尤其重要的一點是：選擇做項目的公司還是做產品的公司？我們建議是選擇做產品的公司。可能很多企業會好奇，供應商做我的項目，為我單獨組建團隊，為我單獨代碼開發，在我工廠駐場量身定制開發，這樣難道不好嗎？但放長遠考慮，項目定制開發模式后續維護成本非常高，設想一下，IT研發人員工資成本較高，如果不維持高昂的維護費用，項目團隊就必然會解散，項目也不會有人繼續維護和改進，過幾年必然會再次面臨淘汰無法使用的問題。另外一個層面，選擇產品類公司的產品，一定能為自己帶來行業其他優秀同行的管理經驗和模式。
當然還有一些小技巧，充分利用一些軟件工具，比如企查查、啟信寶等，查查供應商信息。比如看看他們的軟件著作權，如果連相關軟件著作權都沒有，或者有發現都是密集的集中某個時間造假的，那么可想而知他們的研發能力和是否真正可以做好系統。比如看看他們的社保人數，知道他們的實力，包括他們的人才素質。當然供應商的官網、微信公眾號也都是能有效幫助做好供應商篩選的。
5.如何對比系統的好壞
這個也是一個非常普遍的問題。很多企業看到不同系統的PPT和系統界面，還有技術標書，都會很自然有個困惑：看起來他們的PPT都做的很酷炫，界面很美觀，標書內容功能也都描述到了。那我怎么知道哪家的系統好呢？
首先：既要面子又要里子。不能簡單被漂亮的介紹、大屏這些所蒙蔽，可以仔細看看一些具體功能模塊的內容進行對比，比如是否流程描述清晰、系統功能截圖是否豐富等等。還有例如大屏，有的企業大屏就是做的非常漂亮，但是固定了顯示內容的種類和模式，實用性不足，無法添加調整企業自己關注的圖表和內容。
其次：選取一個自己企業的高頻業務模塊，仔細對比。以大家都熟悉的點巡檢為例，簡單的點巡檢系統可能就只有到哪個點，記錄個內容結束。好的點巡檢系統能支持移動探測儀器，能在巡檢過程就根據設備和工藝情況，自動提示本次巡檢數據的異常并自動推送相關責任人關注，能直接查看巡檢位置設備的歷史數據、設備臺賬、檢修記錄等等，能直接巡檢過程中直接發起隱患。
再次：看客戶案例，聽行業口碑。看看供應商的主要客戶都有哪些，這些企業在行業地位和管理水平，可以通過各種渠道打聽對比供應商的服務口碑。
6.回歸初心
最后也是最重要的，還是每個企業要回歸初心，問問自己的實際目的。也許有的企業本身管理和業務就是簡單和穩定，沒有太多危化安全風險，那么自然對系統也不需要有太高要求。但如果真心想借國家政策要求，企業和領導下定決心要做好安全管理，那就需要認真選擇，關注長期和確定。
四、行業層面
1.加強合作
無論是站在危化行業，還是站在IT行業，為了實現本方案的目標，必須大家加強合作。危化行業同行之間，企業與園區、政府之間，為了共同的行業目標，相互學習、相互配合、資源共享。作為供應商的IT行業企業來說，完整的系統是無法單獨某個企業和公司就可以獨立完成的，更需要有效分工協作，相互開放接口，協同共贏。
2.組建聯盟
為了更加高效合作，建議危化企業之間、各細分解決方案供應商能主動形成聯盟，形成統一的融合方案。對危化企業同行之間，分享成功經驗和問題教訓，降低相互決策風險和采購成本。對解決方案供應商之間，共享客戶資源和項目機會；簡化相互之間的業務和數據的通聯、對接，實現相對標準化，為客戶提供更加標準的整合模式，降低危化企業的負擔。
3.標準先行
為了實現危化安全管理數字化、網絡化、智能化這個最終的目標，建議政府和相關部門能將標準盡快落實和公布，有效降低系統重復建設或來回反復的風險，降低危化企業的投入成本。
